Ooredoo Tunisie a annonc\u00e9 aujourd’hui la nomination d’Iyas Nayef Assaf au poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral, \u00e0 compter du samedi 10 janvier 2026, succ\u00e9dant ainsi \u00e0 Mansour Rashid Al Khater. Cette nomination t\u00e9moigne de la volont\u00e9 du Groupe de poursuivre la profonde transformation entreprise ces derni\u00e8res ann\u00e9es et d’entamer une phase plus ambitieuse ax\u00e9e sur l’innovation, la digitalisation et la maximisation de la valeur \u00e9conomique et sociale.<\/p>\n
Cette nomination intervient \u00e0 un moment o\u00f9 le secteur des t\u00e9l\u00e9communications en Tunisie et dans la r\u00e9gion est confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis croissants et \u00e0 des opportunit\u00e9s en constante \u00e9volution. La n\u00e9cessit\u00e9 d’investir dans les infrastructures num\u00e9riques se conjugue \u00e0 une demande croissante de services plus performants et plus flexibles, dans un contexte de forte concurrence et de march\u00e9 en perp\u00e9tuelle mutation.<\/p>\n
L’h\u00e9ritage de Mansour Rashid Al Khater\u00a0: Un leadership qui a transform\u00e9 la culture d’entreprise<\/p>\n
Avant d’aborder cette nouvelle phase, il est essentiel de rendre hommage \u00e0 l’\u00e8re Mansour Rashid Al Khater, p\u00e9riode charni\u00e8re de l’histoire moderne d’Ooredoo Tunisie. Al Khater a fait preuve d’un leadership visionnaire qui a contribu\u00e9 \u00e0 une transformation profonde de la culture d’entreprise, ax\u00e9e sur le capital humain, l’autonomisation des employ\u00e9s et la promotion d’un esprit d’innovation et de responsabilit\u00e9.<\/p>\n
Durant son mandat, ses r\u00e9alisations ont d\u00e9pass\u00e9 le simple cadre des chiffres et indicateurs financiers. Il a \u00e9galement reconstruit l’identit\u00e9 interne de l’entreprise et insuffl\u00e9 des valeurs de performance, de travail d’\u00e9quipe et de transparence, ouvrant la voie \u00e0 une phase plus stable et ax\u00e9e sur la croissance.<\/p>\n
Ooredoo Tunisie a exprim\u00e9 sa gratitude et sa reconnaissance envers Mansour Rashid Al Khater, affirmant que son h\u00e9ritage en mati\u00e8re de leadership restera une pierre angulaire de l’avenir de l’entreprise, notamment gr\u00e2ce aux solides fondations institutionnelles qu’il a mises en place.<\/p>\n
Qui est Eyas Nayef Assaf ?<\/p>\n
Eyas Nayef Assaf est une figure de proue des secteurs des t\u00e9l\u00e9communications et de la finance dans la r\u00e9gion. Fort de plus de 30 ans d’exp\u00e9rience \u00e0 des postes de direction aux niveaux r\u00e9gional et international, dont plus de 20 ans au sein du groupe Ooredoo, il est un acteur majeur du secteur des t\u00e9l\u00e9communications et de la finance dans la r\u00e9gion.<\/p>\n
Assaf est reconnu non seulement comme un gestionnaire financier chevronn\u00e9, mais aussi comme un leader strat\u00e9gique et visionnaire, dot\u00e9 d’une capacit\u00e9 exceptionnelle \u00e0 conjuguer solidit\u00e9 financi\u00e8re, efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et leadership d’entreprise, contribuant ainsi \u00e0 une croissance durable \u00e0 long terme.<\/p>\n
Avant de rejoindre Ooredoo Tunisie, Iyas Assaf occupait le poste de directeur financier adjoint du groupe Ooredoo, l’un des plus importants au sein du groupe. \u00c0 ce titre, il a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans l’\u00e9laboration de la strat\u00e9gie globale du groupe et dans l’am\u00e9lioration de ses performances \u00e0 travers son r\u00e9seau multinational.<\/p>\n
Exp\u00e9rience internationale sur des march\u00e9s hautement concurrentiels<\/p>\n
Le parcours professionnel d’Iyas Assaf se caract\u00e9rise par sa diversit\u00e9 g\u00e9ographique et professionnelle. Il a occup\u00e9 plusieurs postes de direction au sein des soci\u00e9t\u00e9s du groupe Ooredoo, sur certains des march\u00e9s les plus concurrentiels au monde, notamment\u00a0:<\/p>\n
Directeur financier d\u2019Indosat \u2013 Ooredoo Indon\u00e9sie<\/p>\n
Directeur financier d\u2019Ooredoo Alg\u00e9rie<\/p>\n
Directeur financier d\u2019Asiacell \u2013 Ooredoo Irak<\/p>\n
Ces exp\u00e9riences lui ont permis d\u2019acqu\u00e9rir une connaissance approfondie des march\u00e9s des t\u00e9l\u00e9communications, tant \u00e9mergents que d\u00e9velopp\u00e9s, o\u00f9 un leadership performant exige de savoir \u00e9quilibrer investissement, ma\u00eetrise des co\u00fbts, d\u00e9veloppement du r\u00e9seau et am\u00e9lioration de l\u2019exp\u00e9rience client.<\/p>\n
Son exp\u00e9rience sur des march\u00e9s comme l\u2019Indon\u00e9sie, l\u2019Irak et l\u2019Alg\u00e9rie \u2013 des march\u00e9s \u00e0 forte densit\u00e9 de population et confront\u00e9s \u00e0 d\u2019importants d\u00e9fis r\u00e9glementaires et technologiques \u2013 a fait de lui un expert en mati\u00e8re de gestion de la croissance sous pression et de rentabilit\u00e9 dans des environnements complexes.<\/p>\n
Pourquoi Iyas Assaf maintenant\u00a0?<\/p>\n
Le choix d\u2019Iyas Assaf pour diriger Ooredoo Tunisie \u00e0 ce moment pr\u00e9cis n\u2019est pas le fruit du hasard, mais refl\u00e8te une orientation strat\u00e9gique claire du groupe Ooredoo.<\/p>\n
La prochaine \u00e9tape du secteur des t\u00e9l\u00e9communications ne se limite plus \u00e0 la vente de services de t\u00e9l\u00e9phonie et d’internet, mais englobe :<\/p>\n
L’\u00e9conomie num\u00e9rique<\/p>\n
Les services cloud<\/p>\n
Les solutions intelligentes<\/p>\n
La cybers\u00e9curit\u00e9<\/p>\n
Le big data<\/p>\n
L’Internet des objets<\/p>\n
La finance num\u00e9rique<\/p>\n
Ceci souligne l’importance d’un dirigeant qui allie une solide expertise financi\u00e8re \u00e0 une compr\u00e9hension op\u00e9rationnelle et technique, qualit\u00e9s incarn\u00e9es par le parcours d’Iyas Assaf.<\/p>\n
Ooredoo Tunisie : Entre concurrence et leadership<\/p>\n
Ooredoo Tunisie \u00e9volue sur un march\u00e9 tr\u00e8s concurrentiel o\u00f9 les clients exigent de meilleurs services, des prix plus justes, une couverture plus \u00e9tendue et des d\u00e9bits plus \u00e9lev\u00e9s. Parall\u00e8lement, ces exigences n\u00e9cessitent des investissements importants dans les r\u00e9seaux, notamment la fibre optique et la 5G.<\/p>\n
Dans ce contexte, la nouvelle direction devra trouver un juste \u00e9quilibre :<\/p>\n
Investissements importants + Discipline financi\u00e8re + Innovation + Satisfaction client<\/p>\n
C’est l\u00e0 que le r\u00f4le d’Iyas Assaf prend tout son sens : orienter intelligemment les ressources financi\u00e8res vers les projets qui auront le plus fort impact sur la croissance et l’exp\u00e9rience utilisateur.<\/p>\n
Transformation num\u00e9rique : une priorit\u00e9 pour la prochaine \u00e9tape<\/p>\n
La direction d’Iyas Assaf devrait placer la transformation num\u00e9rique au c\u0153ur de la strat\u00e9gie d’Ooredoo Tunisie, tant au niveau des services offerts aux clients qu’au sein m\u00eame de l’entreprise, gr\u00e2ce aux actions suivantes :<\/p>\n
Num\u00e9risation des processus internes<\/p>\n
Utilisation de l’intelligence artificielle au service des clients<\/p>\n
D\u00e9veloppement de nouvelles plateformes num\u00e9riques<\/p>\n
Am\u00e9lioration de l’exp\u00e9rience utilisateur gr\u00e2ce aux applications et au libre-service<\/p>\n
L’objectif est non seulement d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9, mais aussi de cr\u00e9er de nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques permettant \u00e0 l’entreprise de diversifier ses sources de revenus et de r\u00e9duire sa d\u00e9pendance aux revenus traditionnels.<\/p>\n
Les ressources humaines au c\u0153ur de la nouvelle vision<\/p>\n
Dans la continuit\u00e9 de l’h\u00e9ritage de Mansour Rashid Al Khater, Iyas Assaf devrait maintenir une approche centr\u00e9e sur les employ\u00e9s, reconnaissant leur r\u00f4le essentiel dans la r\u00e9ussite de toute transformation.<\/p>\n
La transformation num\u00e9rique ne peut r\u00e9ussir sans :<\/p>\n
Formation continue<\/p>\n
Motivation<\/p>\n
Culture de l’innovation<\/p>\n
Leadership participatif<\/p>\n
Fort de son exp\u00e9rience en gestion d’\u00e9quipes multinationales, Assaf devrait valoriser les talents locaux et les aligner sur les meilleures pratiques internationales au sein du groupe Ooredoo.<\/p>\n
Ooredoo Tunisie et son r\u00f4le dans l’\u00e9conomie nationale<\/p>\n
Ooredoo Tunisie est bien plus qu’une simple entreprise de t\u00e9l\u00e9communications ; c’est un acteur cl\u00e9 de l’\u00e9conomie num\u00e9rique tunisienne, notamment gr\u00e2ce \u00e0 :<\/p>\n
La cr\u00e9ation d’emplois<\/p>\n
Le soutien aux startups<\/p>\n
L’investissement dans l’infrastructure num\u00e9rique<\/p>\n
L’accompagnement de la transformation num\u00e9rique des minist\u00e8res et institutions publiques<\/p>\n
Sous une nouvelle direction visionnaire, l’entreprise peut jouer un r\u00f4le encore plus important pour positionner la Tunisie comme un p\u00f4le num\u00e9rique r\u00e9gional en Afrique du Nord.<\/p>\n
Les d\u00e9fis de la nouvelle direction<\/p>\n
Malgr\u00e9 toutes les opportunit\u00e9s, le chemin \u00e0 parcourir est sem\u00e9 d’emb\u00fbches. Parmi les principaux d\u00e9fis figurent :<\/p>\n
Les pressions sur les prix<\/p>\n
Concurrence et march\u00e9<\/p>\n
\u00c9volution technologique rapide<\/p>\n
Attentes croissantes des clients<\/p>\n
Exigences r\u00e9glementaires et financi\u00e8res<\/p>\n
L’exp\u00e9rience d’Iyas Assaf dans la gestion de march\u00e9s complexes t\u00e9moigne de sa capacit\u00e9 \u00e0 transformer les d\u00e9fis en opportunit\u00e9s.<\/p>\n
Un nouveau chapitre s’ouvre<\/p>\n
La nomination d’Iyas Nayef Assaf au poste de PDG d’Ooredoo Tunisie marque le d\u00e9but d’une nouvelle \u00e8re pour l’entreprise. S’appuyant sur le solide h\u00e9ritage de Mansour Rashid Al Khater, l’entreprise s’engage dans une phase plus ambitieuse ax\u00e9e sur la transformation num\u00e9rique, le d\u00e9veloppement durable et une croissance intelligente.<\/p>\n
Gr\u00e2ce \u00e0 sa grande expertise en finance et en communication, \u00e0 sa vision strat\u00e9gique et au soutien du Groupe Ooredoo, Ooredoo Tunisie semble pr\u00eate \u00e0 entrer dans une nouvelle \u00e8re de leadership et d’innovation sur les march\u00e9s tunisien et r\u00e9gional.<\/p>\n
Si vous le souhaitez, je peux \u00e9galement r\u00e9\u00e9crire cet article sous forme de court article journalistique ou d’analyse d\u00e9taill\u00e9e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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